開嬰兒游泳館做好數(shù)據(jù)調(diào)查是關(guān)鍵，那我們應(yīng)該怎樣做呢？
毛主席有句話說的好：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，缺乏詳細數(shù)據(jù)、案例支持的觀念常常是不牢靠的，而且創(chuàng)業(yè)是存在風(fēng)險的，只要收益大于支出的狀況下才干持久地生存下去，這也需求一個月創(chuàng)業(yè)者會算一筆賬，才干支撐“我在這個地域開嬰兒游泳館能成”這個觀念。那么詳細要怎樣調(diào)查呢?
第一，左近有幾家嬰兒游泳館。嬰兒游泳館的所在地普通在社區(qū)、商場、醫(yī)院產(chǎn)科兒科、社區(qū)效勞中心等，重點就在于開店地域周邊三到五公里的范圍內(nèi)地毯式探究，統(tǒng)計詳細數(shù)量，判別開店后的競爭壓力。
第二，本地的嬰兒游泳館價錢狀況。假如本人家有孩子的，帶孩子去不同的店停止體驗，統(tǒng)計并比照各個店鋪的消費價錢，分離團購平臺上店鋪的價錢，停止開店后價錢預(yù)估。
第三，嬰兒游泳館的客流情況。不少嬰兒游泳館都不會透漏本人一天能接待幾寶寶，但是只需求花一天時間在店鋪外蹲點，停止察看總結(jié)就能得出實踐的客流狀況，而詳細的寶寶數(shù)量乘以店鋪價錢，就能得出店鋪的停業(yè)狀況。
開嬰兒游泳館做好數(shù)據(jù)調(diào)查是關(guān)鍵
嬰兒游泳館游泳池第四，做出店鋪每日停業(yè)支出的預(yù)算。每日支出=每日房租+每日水電+員工工資+耗材本錢+設(shè)備折舊維修+其他本錢。只要每日收益大于支出的狀況下，才干保證店鋪的正常盈利
第五，開店必需有的后背支持方案。正常狀況下，僅依托寶寶洗澡、游泳，店鋪是很難完成持續(xù)盈利和增長的，這種狀況下，就要有準備項目，比方參加產(chǎn)后恢復(fù)、小兒藥浴、小兒推拿、兒童攝影、嬰兒留念品、母嬰用品等，開店前有兩到三個詳細調(diào)查過的準備項目，降低開店的風(fēng)險。
也就說，市場調(diào)查主要開店后能否盈利的關(guān)鍵，主要中心就是收益要大于支出，而且要精密化數(shù)據(jù)支撐，而不只僅是靠覺得。市場調(diào)查的數(shù)據(jù)來源并不難，只需破費時間就能取得，用心調(diào)查，而不流于外表表象，才干真正的進步開店的勝利率。
